Da dove partire · Transformation
Riorganizzare l’impresa. Governare il cambiamento.
Affianchiamo la direzione nel ridisegnare processi e responsabilità e nell’attuare il cambiamento. Il Business Check-Up chiarisce dove intervenire: Transformation dà seguito alle priorità, partendo dalle analisi e dalle decisioni già disponibili.
Il lavoro previsto nel percorso.
Concordiamo il punto di partenza e le attività necessarie. Ogni fase ha un risultato del lavoro da condividere e verificare.
Fase 1
Leggere la situazione
Partiamo dalle analisi disponibili e dalle decisioni della direzione. Approfondiamo le evidenze necessarie per definire il progetto di cambiamento.
OutputPunto di partenza e obiettivo del cambiamento condivisi.
Fase 2
Scegliere la priorità
Ordiniamo criticità e opportunità considerando impatto, urgenza, fattibilità e dipendenze.
OutputMappa delle priorità e decisioni da assumere.
Fase 3
Ridisegnare il funzionamento
Traduciamo la direzione scelta in processi, ruoli, governance, strumenti e comportamenti coerenti.
OutputModello operativo futuro e roadmap di trasformazione.
Fase 4
Allineare le persone
Rendiamo comprensibili responsabilità, decisioni, competenze richieste e modalità di collaborazione.
OutputPiano di ingaggio, sviluppo e comunicazione interna.
Fase 5
Eseguire e verificare
Accompagniamo milestone e snodi decisionali, misurando avanzamento, risultati osservabili e correzioni necessarie.
OutputGovernance dell’esecuzione, KPI e verifiche periodiche.
Ridisegnare il funzionamento, con responsabilità chiare.
La riorganizzazione aziendale collega strategia, processi, ruoli e meccanismi decisionali. Parte dalle cause osservate e costruisce un assetto compatibile con obiettivi, capacità e vincoli dell’impresa.
Processi e interdipendenze
Flussi, passaggi di responsabilità, colli di bottiglia e dipendenze vengono resi visibili per migliorare qualità e velocità dell’esecuzione.
Ruoli e responsabilità
Decisioni, responsabilità, deleghe e confini tra funzioni vengono tradotti in un modello operativo comprensibile alle persone coinvolte.
Persone e competenze
Competenze disponibili, capacità richieste e modalità di collaborazione orientano il piano di ingaggio e sviluppo dell’organizzazione.
Governance e verifica
Rituali decisionali, KPI, milestone e criteri di verifica sostengono l’adozione del nuovo assetto e le correzioni di rotta.
Rastan presidia diagnosi manageriale, disegno organizzativo ed execution. Gli aspetti giuslavoristici, fiscali, legali e societari vengono affidati ai professionisti abilitati, coordinati nel progetto quando il perimetro lo richiede.
Output tipici
Un cambiamento governabile, con responsabilità visibili.
Gli output definitivi dipendono dal perimetro concordato e sono esplicitati nella proposta prima dell’avvio.
- Fotografia del punto di partenza e delle cause prioritarie
- Roadmap di trasformazione ordinata per impatto e fattibilità
- Processi, ruoli e responsabilità del modello futuro
- Calendario di esecuzione, milestone e dipendenze
- KPI e momenti di verifica per correggere la rotta
Le competenze al servizio del progetto.
Attiviamo soltanto gli interventi necessari alla priorità, coordinandoli dentro un unico disegno di lavoro.
Rastan Business Check-Up
Una lettura integrata dell’impresa per ordinare criticità, rischi e opportunità.
Approfondisci Disegno e attuazioneConsulenza aziendale
Strategia, processi, organizzazione, commerciale e tecnologia dentro un unico percorso.
Approfondisci ContinuitàRC Membership
Coaching individuale per chi guida; un referente e condizioni dedicate per avviare nuovi interventi aziendali.
ApprofondisciPercorso Transformation
Partiamo dal progetto e dalla decisione che vuoi rendere operativa.
Nel primo confronto chiariamo obiettivo, punto di partenza e supporto necessario. Su questa base definiamo attività, persone coinvolte, calendario e investimento.
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