ContattiServizi di consulenza aziendale
Partiamo dalla priorità dell’impresa. La consulenza, l’Academy e gli Events si combinano in interventi mirati o percorsi integrati, con perimetro, output, responsabilità e criteri di verifica condivisi.
Concordiamo obiettivi, attività e risultati del lavoro; definiamo persone coinvolte, calendario e investimento. La proposta precisa anche le informazioni necessarie, le spese e i confini dell’intervento.
La decisione o il cambiamento che il progetto deve rendere possibile.
Attività comprese, confini dell’incarico e ciò che resta fuori dalla fee.
Documenti, strumenti e destinatari della restituzione.
Responsabile, competenze coinvolte e ruolo delle persone Rastan.
Fasi, dipendenze e date di verifica concordate.
Compenso, modalità di pagamento, trasferte e costi esterni separati.
Persone, dati, documenti e decisioni necessari per procedere.
Evidenze con cui controllare avanzamento, output e risultati osservabili.
Consulenza strategica, organizzativa e di processo per trasformare priorità complesse in piani d’azione concreti e realizzabili.
Consulting in azione
Analisi, responsabilità e prossime mosse diventano operative quando vengono costruite insieme, con metodo e attenzione al contesto.Preparazione AXIS · febbraio 2026Strategia e processo operativo per presidiare pipeline, opportunità, clienti e KPI.
Mercato, competitor, buyer, canali e pricing per definire dove competere e come vendere.
Pipeline, dati, automazioni e dashboard costruiti intorno al processo commerciale.
Una fotografia integrata dell’impresa che ordina criticità, rischi e opportunità in un piano d’azione.
Modello di business, sostenibilità economica, go-to-market e narrativa per stakeholder e investitori.
Affiancamento nelle decisioni complesse, dalla valutazione degli scenari alla traduzione delle scelte in azioni.
Valutazioni strategiche e organizzative su governance, passaggi generazionali, franchising e holding, in coordinamento con i professionisti abilitati.
Mercati target, modalità d’ingresso, partner, canali e vincoli per un’espansione sostenibile.
Valutazione strategica e integrazione organizzativa dopo l’operazione, in coordinamento con i professionisti legali e societari.
Ricostruzione di flussi e responsabilità, individuazione delle criticità e definizione degli interventi di revisione coerenti con l’obiettivo.
Obiettivi, tempi, risorse, budget, rischi e stakeholder di progetti complessi.
Ascolto organizzativo, selezione, mappatura delle competenze e percorsi di sviluppo.
Executive coaching su priorità, capacità decisionale, delega ed execution per manager ed executive.
Coaching per imprenditori e CEO: visione, modello di business e cultura organizzativa tradotti in decisioni verificabili.
Readiness, use case, rischi e competenze per una roadmap AI coerente con il business.
Requisiti e confronto delle alternative con criteri condivisi. Ogni relazione commerciale con i fornitori viene dichiarata prima della valutazione. La raccomandazione resta distinta dall’attività di rivendita.
Licenze, configurazione iniziale e supporto all’adozione di soluzioni selezionate sulle esigenze operative.
Percorsi su misura che sviluppano competenze applicabili al lavoro attraverso esercitazioni, simulazioni e casi concreti.
Academy in azione
Le competenze diventano utili quando vengono esercitate sulle decisioni e sulle conversazioni del lavoro.AXIS Day · Roma · giugno 2026Executive Communication, time e meeting management, business e social English, negotiation e people management.
Strumenti ed esercitazioni per feedback, tensioni, conflitti e conversazioni professionali complesse.
Metodi e casi per leggere l’ecosistema digitale, riconoscere le priorità e impostare in esercitazione una roadmap di modernizzazione applicativa.
ISO 22301, processi critici, crisi, continuità operativa e resilienza.
SLA, KPI, contratti ICT, vendor management e requisiti DORA e ISO.
Principi e pratiche dell’IT Service Management orientate alla creazione di valore.
Principi, processi e strumenti per la gestione strutturata dei progetti.
Valutazione non tecnica di opportunità, rischi, use case e governance dell’AI.
Policy, classificazione e protezione dei dati nel quadro di GDPR, NIS2, AI Act e cloud.
Framework TOGAF 10th Edition, metodo ADM e governance dell’Enterprise Architecture.
Esperienze progettate intorno a un obiettivo relazionale, culturale o commerciale, dalla definizione del format al follow-up.
Events in azione
Programma, contenuti e organizzazione creano occasioni di confronto tra le persone e sostengono l’obiettivo dell’evento.SUSE Ecosystem After Hours · Fregene · giugno 2026Occasioni di relazione tra clienti, partner, investitori e community, dai contenuti al follow-up.
Esperienze su misura per rafforzare collaborazione, fiducia e senso di appartenenza.
Scelta della manifestazione, presidio e follow-up per un’iniziativa commerciale misurabile.
Programmi e Membership
Una diagnosi integrata per ordinare criticità, rischi e opportunità.
Rastan AXIS®Un weekend executive su decisione, comunicazione e conversazione complessa.
RC MembershipCoaching annuale per imprenditori e manager; un referente e condizioni dedicate per i nuovi progetti aziendali.
Da dove partire
Definiremo insieme priorità, strategia e perimetro dell’intervento.
Parliamone