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Non partiamo da un catalogo: partiamo dalla priorità dell’impresa. Consulting, Academy ed Events si combinano in un percorso con perimetro, output, responsabilità e criteri di verifica condivisi.
La stessa priorità può richiedere analisi, execution, sviluppo delle competenze e momenti di relazione. Per questo progettiamo interventi mirati oppure percorsi integrati, senza forzare il bisogno dentro una singola voce.
Prima dell’avvio rendiamo leggibile ciò che faremo, cosa servirà al cliente e come valuteremo il lavoro. Il dettaglio cambia; la trasparenza del perimetro no.
La decisione o il cambiamento che il progetto deve rendere possibile.
Attività comprese, confini dell’incarico e ciò che resta fuori dalla fee.
Output concreti, formato e destinatari della restituzione.
Responsabile, competenze coinvolte e ruolo delle persone Rastan.
Fasi, milestone, dipendenze e date di verifica concordate.
Compenso, modalità di pagamento, trasferte e costi esterni separati.
Persone, dati, documenti e decisioni necessari per procedere.
Evidenze con cui controllare avanzamento, output e risultati osservabili.
Strategia, organizzazione ed execution per trasformare priorità complesse in piani attuabili.
Consulting in azione
Analisi, responsabilità e prossime mosse diventano operative quando vengono costruite insieme, con metodo e attenzione al contesto.Preparazione AXIS · febbraio 2026Strategia e processo operativo per presidiare pipeline, opportunità, clienti e KPI.
Mercato, competitor, buyer, canali e pricing per definire dove competere e come vendere.
Pipeline, dati, automazioni e dashboard costruiti intorno al processo commerciale.
Una fotografia integrata dell’impresa che ordina criticità, rischi e opportunità in un piano d’azione.
Modello di business, sostenibilità economica, go-to-market e narrativa per stakeholder e investitori.
Affiancamento nelle decisioni complesse, dalla valutazione degli scenari alla traduzione delle scelte in azioni.
Valutazioni strategiche e organizzative su governance, passaggi generazionali, franchising e holding, in coordinamento con i professionisti abilitati.
Mercati target, modalità d’ingresso, partner, canali e vincoli per un’espansione sostenibile.
Valutazione strategica e integrazione organizzativa post-deal, senza sostituire la consulenza legale o societaria.
Flussi, responsabilità e colli di bottiglia resi visibili per processi più efficienti e replicabili.
Obiettivi, tempi, risorse, budget, rischi e stakeholder di progetti complessi.
Ascolto organizzativo, selezione, mappatura delle competenze e percorsi di sviluppo.
Priorità, capacità decisionale, delega ed execution per manager ed executive.
Visione, modello di business e cultura organizzativa tradotti in decisioni verificabili.
Readiness, use case, rischi e competenze per una roadmap AI coerente con il business.
Requisiti e confronto delle alternative con criteri dichiarati, disclosure preventiva di ogni relazione commerciale e separazione tra raccomandazione e rivendita.
Licenze, configurazione iniziale e supporto all’adozione di soluzioni selezionate sulle esigenze operative.
Percorsi su misura che sviluppano competenze applicabili al lavoro attraverso esercitazioni, simulazioni e casi concreti.
Academy in azione
Le competenze diventano utili quando vengono esercitate sulle decisioni e sulle conversazioni del lavoro.AXIS Day · Roma · giugno 2026Executive Communication, time e meeting management, business e social English, negotiation e people management.
Strumenti ed esercitazioni per feedback, tensioni, conflitti e conversazioni professionali complesse.
Ecosistema e gap digitali tradotti in una roadmap di modernizzazione applicativa.
ISO 22301, processi critici, crisi, continuità operativa e resilienza.
SLA, KPI, contratti ICT, vendor management e requisiti DORA e ISO.
Principi e pratiche dell’IT Service Management orientate alla creazione di valore.
Principi, processi e strumenti per la gestione strutturata dei progetti.
Valutazione non tecnica di opportunità, rischi, use case e governance dell’AI.
Policy, classificazione e protezione dei dati nel quadro di GDPR, NIS2, AI Act e cloud.
Framework TOGAF 10th Edition, metodo ADM e governance dell’Enterprise Architecture.
Esperienze progettate intorno a un obiettivo relazionale, culturale o commerciale, dalla definizione del format al follow-up.
Events in azione
L’esperienza non fa da cornice: crea le condizioni perché persone, contenuti e opportunità si incontrino davvero.SUSE Ecosystem After Hours · Fregene · giugno 2026Occasioni di relazione tra clienti, partner, investitori e community, dai contenuti al follow-up.
Esperienze su misura per rafforzare collaborazione, fiducia e senso di appartenenza.
Scelta della manifestazione, presidio e follow-up per un’iniziativa commerciale misurabile.
Percorsi signature
Porta una priorità concreta
Raccontaci la situazione, la decisione e il risultato che vuoi costruire. Definiremo insieme il punto di partenza e il perimetro utile.
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