Dalla strategia all’organizzazione, dalla formazione agli eventi: le situazioni affrontate, il contributo di Rastan e il lavoro consegnato.
Progetti
Situazioni diverse, un contributo riconoscibile.
Ogni caso racconta la sfida, il nostro intervento e il valore per il cliente. Presentiamo il lavoro svolto e i risultati del progetto; gli eventuali benefici stimati sono indicati come tali.
Business Check-Up · Strategia e organizzazione
Sogester
Sfida
Orientare lo sviluppo di un’impresa di comunicazione visiva, stampa e allestimenti, collegando crescita commerciale, competenze specialistiche ed evoluzione organizzativa.
Intervento
Intervista strutturata e analisi della documentazione aziendale per ricostruire modello di business, processi, organizzazione e strumenti digitali. Individuazione delle priorità e di un percorso graduale di intervento.
Risultato
Il Business Check-Up ha prodotto una lettura integrata dell’impresa e direttrici di sviluppo su commerciale, organizzazione, gestione dei dati e automazione. Una base concreta per valutare le iniziative e dare ordine alle successive decisioni.
Valore per il cliente
Visione integratastrategia, organizzazione e tecnologia in un quadro unitario
Priorità chiarearee di sviluppo ordinate per guidare le decisioni
Percorso gradualeprime azioni e interventi strutturali distinti
Governance dei contenuti digitali
ADR — Aeroporti di Roma
Sfida
Coordinare siti, canali e redattori dell’ecosistema digitale ADR, rendendo chiari responsabilità editoriali e processi di pubblicazione.
Intervento
Rastan ha affiancato DST nel progetto ADR, contribuendo al modello di governance dei contenuti digitali.
Risultato
Il progetto complessivo ha definito governance e architettura informativa per coordinare contenuti, canali e processi di pubblicazione. Il contributo di Rastan al modello di governance ha aiutato a rendere esplicite le responsabilità e i flussi editoriali.
Valore per il cliente
Ecosistema mappatopunti di contatto digitali ricondotti a una visione unitaria
Ruoli definitiresponsabilità editoriali e criteri di approvazione
Flussi strutturatiprocessi di pubblicazione e aggiornamento descritti
BCAD 2026 · Events e sviluppo commerciale
Enzo Cancelli
Sfida
Preparare da zero la partecipazione a BCAD 2026 a Roma, con 20 giorni per costruire l’organizzazione, coordinare i fornitori, completare gli adempimenti e predisporre il presidio commerciale.
Intervento
Rastan Consulting ha costituito e coordinato il gruppo di lavoro, centralizzato la gestione dei fornitori e delle attività burocratiche, supportato il cliente durante la fiera e organizzato la raccolta e la gestione dei lead.
Risultato
In 20 giorni, una partecipazione ancora da costruire è diventata un progetto fieristico operativo e commercialmente presidiato. Enzo Cancelli ha potuto concentrarsi sulle relazioni con il mercato, mentre Rastan Consulting governava organizzazione, fornitori, adempimenti, attività in fiera e continuità commerciale sui contatti generati.
Valore per il cliente
20 giornida zero alla presenza operativa in fiera
Presidio completoorganizzazione, fornitori, adempimenti e commerciale
Post-fieralead organizzati per il follow-up commerciale
Ecosystem Day · Events
SUSE
Sfida
Creare un’esperienza per i partner capace di integrare confronto professionale, networking, riconoscimento e senso di appartenenza.
Intervento
Ideazione e produzione dell’Ecosystem Day presso Cantina Imperatori, con workshop, premiazioni, degustazione e visita in cantina.
Risultato
L’Ecosystem Day ha integrato workshop, riconoscimenti ai partner e networking in un’esperienza curata presso Cantina Imperatori. Rastan Consulting ha coordinato programma e organizzazione, creando occasioni di confronto fra i partecipanti. La collaborazione con SUSE si è rinnovata nel 2026.
Valore per il cliente
Relazioni tra partnerconfronto professionale e networking nel programma
Esperienza curataworkshop, riconoscimenti e attività in location
Collaborazione rinnovatacontinuità del rapporto nel 2026
Jamin Academy
Jamin Underwater Wines
Sfida
Diffondere la conoscenza dell’affinamento subacqueo del vino e sostenere il posizionamento innovativo di Jamin.
Intervento
Progettazione di un’Academy per professionisti e appassionati, con contenuti tecnici, storytelling, degustazioni e networking.
Risultato
Il progetto ha definito il percorso Jamin Academy e predisposto i contenuti tecnici e commerciali per presentarlo a professionisti e appassionati. L’azienda dispone di una proposta formativa strutturata sull’affinamento subacqueo del vino, utile a spiegare il prodotto e valorizzarne le caratteristiche.
Valore per il cliente
Academy progettatapercorso formativo articolato per temi e destinatari
Contenuti formativimateriali sull’affinamento subacqueo del vino
Proposta commercialepresentazione strutturata dell’offerta Academy
Business Plan · Growth Strategy
Feedfully
Sfida
Definire un modello food-tech scalabile e differenziante e preparare materiali professionali per investitori internazionali.
Intervento
Business Plan e Growth Strategy 2026–2030, modello multicanale, Investor Deck, materiali di fundraising e posizionamento competitivo.
Risultato
In fase di pre-lancio, Feedfully ha strutturato un modello multicanale e un piano di crescita 2026–2030, con roadmap, piano di investimento e proiezioni finanziarie. Business Plan, Investor Pitch e documentazione di supporto preparano il confronto con gli investitori e la successiva validazione sul mercato.
Valore per il cliente
Piano di crescitastrategia e sviluppo articolati per fasi
Materiali per investitoriBusiness Plan, Investor Pitch e documentazione di supporto
Modello multicanalecanali, proposta di valore e percorsi di sviluppo definiti
Fattibilità · Governance societaria
MEDUSA I.C.T.
Sfida
Validare un modello di intermediazione immobiliare sostenibile e scalabile, chiarendo assetto, governance e modello operativo.
Intervento
Studio di fattibilità economico-strategica, allineamento dei soci e coordinamento con i professionisti legali e notarili.
Risultato
Il lavoro ha chiarito le regole decisionali e i ruoli dei soci e ha predisposto statuto, patti parasociali e contratti. Una base condivisa per il confronto con i professionisti legali e notarili e per i passaggi successivi della costituzione.
Valore per il cliente
Regole condivisemodalità di approvazione delle decisioni delineate
Ruoli dei sociresponsabilità e rapporti chiariti nel confronto
Documenti predispostistatuto, patti parasociali e contratti a supporto della costituzione
Organizzazione · Sviluppo commerciale
Traduciamo Atti
Sfida
Consolidare l’organizzazione durante la crescita, strutturare i processi contrattuali e rendere scalabile l’attività commerciale.
Intervento
Disegno organizzativo, gestione delle relazioni commerciali, revisione dei processi e un presidio concordato sulle priorità aziendali.
Risultato
L’azienda dispone oggi di una struttura organizzativa definita, un modello di account management continuativo e ripetibile e strumenti contrattuali standardizzati. La collaborazione è proseguita con un presidio concordato sulle priorità aziendali.
Valore per il cliente
Ruoli definitistruttura organizzativa e responsabilità delineate
Presidio commercialegestione continuativa delle relazioni con i clienti
Contratti standardizzatistrumenti condivisi per gestire le attività commerciali
Recensioni Google
La qualità della relazione,raccontata da chi ha lavorato con noi.
Estratti dalle recensioni Google.
★★★★★Google
“Disponibilità, chiarezza, trasparenza e ascolto assicurati. Obiettivi chiari e sostegno durante tutte le fasi.”
Stefano S
★★★★★Google
“Ho riscontrato professionalità, disponibilità e attenzione alle esigenze.”
