Voci dal Business
Insight
Strategia, organizzazione e leadership: prospettive per le tue decisioni.
Voci dal Business e Rastan Action sono i format editoriali di Rastan Consulting. Gli articoli e il libro raccolgono il punto di vista personale di Pierluigi Scardazza; Start-Up Capitale è prodotto da Good Dramma con la partecipazione di Pierluigi Scardazza.
Newsletter e rubriche Rastan Consulting
Due filoni editoriali, una voce aziendale.
La newsletter LinkedIn Voci dal Business raccoglie due filoni distinti, entrambi firmati Rastan Consulting: casi aziendali da cui imparare e la rubrica operativa Rastan Action.
Rastan Action
Idee da trasformare subito in azione.
Una rubrica interna a Voci dal Business, costruita attorno a domande e problemi concreti con spunti brevi e direttamente applicabili.Rastan Action · Pillola operativa
Ordini di magnitudine
Distinguere i miglioramenti incrementali dalle scelte capaci di cambiare la scala del business, interrogando le leve di crescita e gli ostacoli al cambiamento.Leggi su LinkedInVoci dal Business · Edizione 15
L’innovazione non deve essere complicata
Il caso Decathlon: partire dai bisogni del mercato per rendere prodotti e processi più utili, accessibili e semplici.Leggi su LinkedInRastan Action · Pillola operativa
L'IA non ti farà guadagnare di più
Individuare il vincolo che frena il business e scegliere dove applicare l’IA per creare valore.Leggi su LinkedInVoci dal Business · Edizione 14
Vendere meno per valere di più
Il caso Hermès: proteggere qualità, margini e riconoscibilità attraverso scelte precise di crescita.Leggi su LinkedInRastan Action · Pillola operativa
Manager VS. Doer time
Organizzare riunioni e blocchi di lavoro per proteggere la concentrazione e il contributo del team.Leggi su LinkedInVoci dal Business · Edizione 13
Quando il tempo diventa innovazione
Il caso 3M: tempo, autonomia e contesto organizzativo come condizioni per sviluppare nuove idee.Leggi su LinkedInRastan Action · Pillola operativa
Tutto bene?
Integrare ascolto e attenzione alle persone nei confronti individuali e nella gestione del team.Leggi su LinkedInVoci dal Business · Edizione 12
Keep It Simple
Perché togliere complessità è spesso la prima scelta strategica utile.Leggi su LinkedInRastan Action · Pillola operativa
Prima elimina
Un criterio pratico per liberare attenzione e risorse prima di aggiungere nuove iniziative.Leggi su LinkedInVoci dal Business · Edizione 11
Quando pagare di più conviene
Prezzo, costo totale e valore: tre piani da non confondere quando si decide.Leggi su LinkedInRastan Action · Pillola operativa
Agree?
Usare domande e contenuti per aprire una conversazione con il pubblico e costruire relazioni.Leggi su LinkedInVoci dal Business · Edizione 10
Inventare il futuro non basta
La distanza tra intuizione, modello operativo e attuazione.Leggi su LinkedInIl libro
In asse con me stesso.
Il prezzo del non prendere decisioni. Un racconto personale e professionale su ambizione, identità e responsabilità delle proprie scelte.
Una traiettoria professionale. E il costo delle non-decisioni.
Il libro ripercorre il percorso di Pierluigi Scardazza: dalle origini romane e dall’informatica, alla consulenza e alla carriera nelle multinazionali, fino alle crisi personali, alla nascita di Rastan Consulting e di Rastan AXIS.
Il filo conduttore è la distanza che può crearsi tra ruolo e identità. Per chi guida persone e prende decisioni, restare in asse non significa rinunciare all’ambizione, ma scegliere con coerenza dove investire energia, attenzione e tempo, prima che siano gli eventi a decidere.
Acquista su AmazonIl podcast
Start-Up Capitale.
Good Dramma × Rastan Consulting
Un microfono aperto sulle sfide dei founder.
Le nuove voci imprenditoriali di Roma raccontano il passaggio dall’intuizione a un progetto concreto: ambizioni, scelte e difficoltà operative. Il podcast è prodotto da Good Dramma con la partecipazione di Pierluigi Scardazza.
Articoli di Pierluigi Scardazza
Strategia, processi e decisioni d’impresa.
Approfondimenti personali su strategia, processi e lavoro consulenziale, distinti dai format editoriali di Rastan Consulting.
Il marketing racconta opportunità. La strategia fa domande
Un invito a distinguere la forza della narrazione dalla qualità delle decisioni che la sostengono.
Leggi l’articoloMa alla fine, un consulente cosa fa di concreto?
Attività, responsabilità e valore di un intervento raccontati senza formule astratte.
Leggi l’articoloL’importanza dei processi aziendali per la crescita
Perché ruoli, flussi e criteri di verifica diventano decisivi quando l’impresa evolve.
Leggi l’articoloContinua sui nostri canali