Da dove partire · Launch
Il piano di lancio della tua nuova iniziativa.
Affianchiamo imprenditori e team che sviluppano una nuova iniziativa: verifichiamo le ipotesi di mercato, definiamo il modello economico e prepariamo il piano di lancio.
Il lavoro previsto nel percorso.
Concordiamo il punto di partenza e le attività necessarie. Ogni fase ha un risultato del lavoro da condividere e verificare.
Fase 1
Definire ipotesi e perimetro
Chiariamo obiettivi, vincoli, stakeholder, risorse e decisioni che il progetto deve rendere possibili.
OutputPerimetro di lavoro e ipotesi prioritarie.
Fase 2
Valutare l’opportunità
Mettiamo alla prova ipotesi, bisogno, mercato, clienti, concorrenti e vincoli prima di investire tempo e risorse.
OutputQuadro delle evidenze e ipotesi da confermare.
Fase 3
Disegnare il modello
Definiamo proposta di valore, logica economica, modello operativo, governance e capacità necessarie.
OutputModello di business e funzionamento operativo.
Fase 4
Preparare l’ingresso
Costruiamo posizionamento, pricing, canali, processo commerciale, comunicazione e materiali utili al lancio.
OutputGo-to-market e strumenti per stakeholder e mercato.
Fase 5
Pianificare l’avvio
Definiamo attività, responsabilità, tappe e indicatori per guidare i primi mesi di esecuzione.
OutputRoadmap di avvio e piano operativo dei primi 90 giorni.
Verificare le ipotesi prima di investire nel lancio.
Il business plan diventa uno strumento decisionale quando collega mercato, modello economico, capacità operative e fabbisogno finanziario. Il percorso Launch costruisce questa coerenza insieme a chi dovrà eseguire.
Business model
Proposta di valore, clienti, canali, ricavi, costi, partner e capacità chiave vengono ricondotti a un modello leggibile e verificabile.
Business plan
Ipotesi commerciali, economiche e finanziarie vengono esplicitate, collegate alle evidenze disponibili e tradotte in scenari.
Go-to-market
Posizionamento, pricing, canali, processo commerciale e primi esperimenti definiscono come entrare sul mercato e apprendere rapidamente.
Governance dell’avvio
Ruoli, milestone, metriche e snodi decisionali rendono il progetto governabile nei primi 90 giorni di esecuzione.
La proposta chiarisce il livello di approfondimento, le fonti, gli scenari e gli output richiesti: dal modello operativo al business plan destinato a soci, finanziatori o investitori.
Output tipici
Ciò che serve per partire con una decisione informata.
Gli output definitivi dipendono dal perimetro concordato e sono esplicitati nella proposta prima dell’avvio.
- Mappa dell’opportunità, delle ipotesi e dei rischi principali
- Modello di business e logica economico-operativa
- Piano di go-to-market, posizionamento e canali
- Roadmap di lancio con responsabilità e milestone
- Metriche iniziali e momenti di verifica delle decisioni
Le competenze al servizio del progetto.
Attiviamo soltanto gli interventi necessari alla priorità, coordinandoli dentro un unico disegno di lavoro.
Business Plan & Investor Pitch
Modello, sostenibilità economica e narrativa per stakeholder e investitori.
Approfondisci MercatoAnalisi e strategia commerciale
Mercato, buyer, canali, pricing e processo commerciale per entrare con metodo.
Approfondisci AttuazioneProgram & Project Management
Obiettivi, tempi, risorse, rischi e governance della fase di avvio.
ApprofondisciPercorso Launch
Partiamo dal progetto e dalla decisione che vuoi rendere operativa.
Nel primo confronto chiariamo obiettivo, punto di partenza e supporto necessario. Su questa base definiamo attività, persone coinvolte, calendario e investimento.
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