Durata
3–5 settimaneDal kick-off alla restituzione finale, secondo perimetro e disponibilità delle evidenze.Rastan Business Check-Up
Prima di scegliere come intervenire, chiarisci dove.
Il nostro servizio signature per ottenere una fotografia ragionata dell’impresa, ordinare le priorità e costruire un piano d’azione.
Richiedi il Business Check-Up
Quando è utile
Quando tutto sembra prioritario, decidere diventa più difficile.
La crescita può rendere meno chiari processi, responsabilità e scelte di investimento. Alcune criticità sono già visibili; altre emergono solo mettendo in relazione dati, documenti e punti di vista delle persone coinvolte.
Il Business Check-Up aiuta la direzione a costruire un quadro condiviso prima di attivare nuovi interventi.
- Devi scegliere dove concentrare risorse e attenzione
- La crescita sta mettendo sotto pressione processi e ruoli
- Stai valutando un nuovo investimento, progetto o cambiamento organizzativo
- Vuoi individuare i principali gap commerciali, operativi o di compliance
- Hai bisogno di allineare la direzione sulle priorità
Una diagnosi calibrata sull’impresa
Evidenze, confronto e priorità in un unico quadro.
Il perimetro viene definito con la direzione e calibrato sulla dimensione, sulla complessità e sulle esigenze dell’impresa.
Kick-off, analisi documentale, interviste e checklist consentono di rilevare punti di forza, criticità, rischi e opportunità. Le evidenze raccolte vengono poi trasformate in priorità e azioni.
Tempi, persone e investimento
Cosa aspettarsi prima di affidare l’incarico.
La proposta rende espliciti perimetro, attività, persone coinvolte, output, calendario, fee ed esclusioni. I riferimenti commerciali applicati al servizio sono riportati qui; la proposta definisce il perimetro specifico dell’incarico.
Interviste
Fino a 5Incontri individuali di norma da 60–90 minuti con imprenditore, direzione e figure chiave.Modalità
Remoto o in presenzaIl lavoro è prevalentemente da remoto; giornate in sede e trasferte vengono concordate quando utili.Investimento
Da € 3.900 + IVALa fee definitiva dipende da dimensione, perimetro, persone coinvolte e quantità di dati da analizzare.Persone e documenti richiesti
Il materiale necessario viene calibrato sul perimetro.
- Un referente decisionale e le figure chiave del perimetro
- Piano, obiettivi e priorità già definiti, se disponibili
- Dati economico-finanziari e principali indicatori gestionali
- Informazioni su ricavi, costi, clienti, fornitori e investimenti
- Organigramma, responsabilità, processi e documenti operativi disponibili
Restituzione e condizioni
Output leggibili, spese e riservatezza esplicite.
- Report di analisi con evidenze, criticità, rischi e opportunità
- Matrice di priorità e roadmap operativa con responsabilità e tempi
- Sessione finale di restituzione alla direzione
- Trasferte e spese vive escluse dalla fee e quotate prima dell’attività in presenza
- Informazioni trattate in modo riservato; le evidenze delle interviste sono restituite in forma aggregata, salvo diverso accordo scritto
Il percorso
Dalla raccolta delle evidenze alla decisione.
Un percorso leggibile, con output definiti prima dell’avvio.
- 1
Definizione del perimetro
Concordiamo obiettivi, aree da analizzare e persone da coinvolgere.
- 2
Raccolta delle evidenze
Esaminiamo documenti, dati disponibili e informazioni rilevanti.
- 3
Interviste e confronto
Coinvolgiamo l’imprenditore e le figure chiave dell’organizzazione.
- 4
Analisi e prioritizzazione
Ordiniamo criticità, rischi e opportunità per rilevanza e fattibilità.
- 5
Restituzione alla direzione
Condividiamo il quadro emerso, il piano d’azione e i possibili passi successivi.
Output
Una base più solida per decidere.
Il valore del Check-Up non è un documento in più: è un quadro comune che rende esplicite le priorità e la sequenza con cui affrontarle.
- Fotografia ragionata dell’impresa
- Mappa di punti di forza, criticità e rischi
- Principali gap rilevati nel perimetro concordato
- Priorità ordinate per rilevanza e fattibilità
- Piano d’azione con responsabilità e tempistiche
- Indicazione del percorso successivo
- Sessione finale di restituzione alla direzione
Un quadro integrato
Guardiamo le aree che incidono concretamente sulla decisione.
Le aree effettivamente analizzate vengono definite prima dell’avvio.
- Strategia e modello di business
- Situazione economico-finanziaria
- Sviluppo commerciale
- Processi e operatività
- Organizzazione, ruoli e responsabilità
- Tecnologia e opportunità di digitalizzazione
- Aspetti di compliance compresi nel perimetro
Un esempio
Una diagnosi concreta per scegliere il passo successivo.
Business Check-Up · 360 Clima
360 Clima, impresa specializzata in impianti e climatizzazione, voleva valutare come evolvere da un’attività fortemente dipendente dal titolare verso una struttura più organizzata e digitale.
Interviste, studio di mercato, mappatura dei processi e analisi delle opportunità commerciali, digitali e legate all’AI.
Quadro di criticità e rischi, opzioni evolutive, requisiti per un eventuale assetto societario, priorità di digitalizzazione e piano d’azione per orizzonte temporale.
Dal quadro all’azione
Il Check-Up non decide al posto tuo. Ti permette di decidere meglio.
La restituzione chiarisce quali interventi affrontare per primi e con quale sequenza. Il percorso può poi proseguire con un intervento mirato o con un progetto di trasformazione più strutturato.
Domande frequenti
Prima di cominciare.
A chi è rivolto?
A imprenditori, micro-imprese, PMI e organizzazioni che devono affrontare una decisione di crescita, trasformazione o investimento.
Si svolge in presenza o da remoto?
Può essere svolto in presenza oppure da remoto, in funzione del perimetro e delle persone coinvolte.
Quanto dura?
La durata è di 3–5 settimane. Il calendario specifico dipende dal perimetro, dalla disponibilità delle persone e dalle evidenze da analizzare e viene definito prima dell’avvio.
Qual è l’investimento?
L’investimento parte da € 3.900 + IVA. La proposta finale considera dimensione, aree analizzate, persone coinvolte, dati disponibili ed eventuali attività in presenza.
Cosa dobbiamo mettere a disposizione?
Un referente decisionale, le figure chiave da intervistare e i documenti disponibili sul perimetro: dati economico-finanziari e commerciali, organigramma, processi, clienti, fornitori e investimenti. La lista definitiva viene condivisa al kick-off.
Il percorso successivo è già stabilito?
No. Il Check-Up serve proprio a chiarire priorità e opzioni prima di definire l’intervento più adatto.
Porta una priorità concreta
Costruiamo il quadro da cui partire.
Raccontaci la decisione, il cambiamento o il problema che vuoi analizzare. Definiremo insieme il perimetro del Business Check-Up.
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