Durata
3–5 settimaneDal kick-off alla restituzione finale, secondo perimetro e disponibilità delle evidenze.Rastan Business Check-Up
Prima di scegliere come intervenire, chiarisci dove.
Un’analisi per imprenditori e direzioni che devono scegliere dove concentrare risorse e attenzione: mette in relazione dati, processi e persone e restituisce priorità e piano d’azione.
Parliamo del Business Check-Up
Quando è utile
Quando tutto sembra prioritario, decidere diventa più difficile.
Il Business Check-Up aiuta la direzione a mettere in relazione dati, documenti e punti di vista prima di passare all’azione.
- Devi scegliere dove concentrare risorse e attenzione
- La crescita sta mettendo sotto pressione processi e ruoli
- Stai valutando un nuovo investimento, progetto o cambiamento organizzativo
- Vuoi individuare i principali gap commerciali, operativi o di compliance
- Direzione e figure chiave seguono priorità diverse; le urgenze quotidiane rallentano le decisioni strategiche
Una diagnosi calibrata sull’impresa
Evidenze, confronto e priorità in un unico quadro.
Il perimetro viene definito con la direzione e calibrato sulla dimensione, sulla complessità e sulle esigenze dell’impresa.
Kick-off, analisi documentale, interviste e checklist consentono di rilevare punti di forza, criticità, rischi e opportunità. Le evidenze raccolte vengono poi trasformate in priorità e azioni.
Il percorso
Dalla raccolta delle evidenze alla decisione.
Un percorso leggibile, con output definiti prima dell’avvio.
- 1
Definizione del perimetro
Obiettivi, documenti e persone coinvolte.
- 2
Analisi e confronto
Evidenze, interviste, criticità e opportunità.
- 3
Restituzione e piano d’azione
Priorità, responsabilità, tempi e raccomandazioni.
Cosa ricevi
Una base più solida per decidere.
Il Check-Up costruisce un quadro comune, rende esplicite priorità e sequenza e prepara la direzione a scegliere con maggiore consapevolezza.
Il Business Check-Up di Sogester: analisi e priorità di sviluppo- Fotografia ragionata dell’impresa
- Mappa di punti di forza, criticità, rischi e gap prioritari
- Priorità ordinate per rilevanza e fattibilità
- Piano d’azione con responsabilità e tempistiche
- Raccomandazioni operative e opzioni di intervento
- Sessione finale di restituzione alla direzione
Tempi, persone e investimento
Come si svolge il Business Check-Up.
La proposta definisce attività, persone coinvolte, output, calendario, fee, spese ed esclusioni.
Interviste
Fino a 5Incontri individuali di norma da 60–90 minuti con imprenditore, direzione e figure chiave.Modalità
Remoto o in presenzaIl lavoro è prevalentemente da remoto; giornate in sede e trasferte vengono concordate quando utili.Investimento
Da € 3.900 + IVALa fee definitiva dipende da dimensione, perimetro, persone coinvolte e quantità di dati da analizzare.Un quadro integrato
Guardiamo le aree che incidono concretamente sulla decisione.
Le aree effettivamente analizzate vengono definite prima dell’avvio.
- Strategia e modello di business
- Situazione economico-finanziaria
- Sviluppo commerciale
- Processi e operatività
- Organizzazione, ruoli e responsabilità
- Tecnologia e opportunità di digitalizzazione
- Aspetti di compliance compresi nel perimetro
Guida alla mappatura dei processi
Mappatura dei processi aziendali: rendere visibile ciò che rallenta l’esecuzione.
La mappatura collega attività, persone, sistemi e decisioni. Nel Business Check-Up viene calibrata sulle priorità dell’impresa e produce una base condivisa per scegliere dove intervenire. Le successive attività di ridisegno e attuazione vengono definite nel progetto di intervento.
Perimetro e obiettivo
Definiamo il processo da osservare, il risultato atteso, gli attori coinvolti e gli indicatori già disponibili.
Flusso attuale
Ricostruiamo attività, passaggi, decisioni, sistemi e documenti per rendere visibile come il lavoro avviene oggi.
Criticità e cause
Evidenziamo attese, rilavorazioni, colli di bottiglia, responsabilità ambigue e rischi che incidono sul risultato.
Priorità di intervento
Ordiniamo le azioni per impatto, fattibilità e dipendenze, assegnando responsabilità, tempi e criteri di verifica.
Un esempio
Una diagnosi concreta per scegliere il passo successivo.
Business Check-Up · 360 Clima
360 Clima, impresa specializzata in impianti e climatizzazione, voleva valutare come evolvere da un’attività fortemente dipendente dal titolare verso una struttura più organizzata e digitale.
Interviste, studio di mercato, mappatura dei processi e analisi delle opportunità commerciali, digitali e legate all’AI.
Quadro di criticità e rischi, opzioni evolutive, requisiti per un eventuale assetto societario, priorità di digitalizzazione e piano d’azione per orizzonte temporale.
Prima dell’avvio
Informazioni e condizioni necessarie prima dell’avvio
Cosa serve da voi
Partiamo da ciò che è già disponibile.
- Un referente decisionale e le figure chiave da coinvolgere
- I documenti già disponibili sul perimetro
- Dati e indicatori utili a leggere situazione, rischi e opportunità
Condizioni chiare
Formato, spese e riservatezza definiti prima dell’avvio.
- Formato e destinatari della restituzione concordati prima dell’avvio
- Trasferte e spese vive escluse dalla fee e quotate prima dell’attività in presenza
- Informazioni trattate in modo riservato; le evidenze delle interviste sono restituite in forma aggregata, salvo diverso accordo scritto
Domande frequenti
Prima di cominciare.
A chi è rivolto?
A imprenditori, micro-imprese, PMI e organizzazioni che devono affrontare una decisione di crescita, trasformazione o investimento.
Si svolge in presenza o da remoto?
Il lavoro si svolge prevalentemente da remoto. Gli incontri in sede vengono concordati in base al perimetro e alle persone coinvolte; trasferte e spese vive sono quotate prima dell’attività.
Quanto dura?
La durata è di 3–5 settimane. Il calendario specifico dipende dal perimetro, dalla disponibilità delle persone e dalle evidenze da analizzare e viene definito prima dell’avvio.
Qual è l’investimento?
L’investimento parte da € 3.900 + IVA. La proposta finale considera dimensione, aree analizzate, persone coinvolte, dati disponibili ed eventuali attività in presenza.
Cosa dobbiamo mettere a disposizione?
Partiamo dai documenti già disponibili. Al kick-off concordiamo un elenco calibrato sul perimetro: un referente decisionale, le figure chiave da intervistare e i dati utili su andamento economico-finanziario, commerciale, organizzazione e processi.
Serve anche se hai già individuato una possibile soluzione?
Sì, quando vuoi verificarne solidità, priorità e condizioni di attuazione prima di impegnare risorse. Con perimetro e decisione già definiti possiamo partire direttamente dal progetto di intervento.
Raccontaci la situazione che vuoi affrontare
Costruiamo il quadro da cui partire.
Partiamo dal problema, dall’opportunità o dal cambiamento che vuoi chiarire. Definiamo insieme priorità, perimetro del Business Check-Up e prossimi passi.
Parliamo del Business Check-Up